회장 / CEO 메시지
수년 동안 우리는 물질적 지속 가능성 영향을 이해하고 해결하기 위해 부지런히 노력해 왔습니다. 이제 우리는 공식적으로 성과를 공개하고 야심찬 목표를 설정하고 있습니다. 저는 모든 직원이 자신의 개별적인 노력이 의미 있는 차이를 만든다는 것을 인식하는 회사 내에서 지속 가능한 문화를 확립하는 데 중점을 두고 있습니다. 우리의 문화적 전통과 유산을 활용하여 진정으로 글로벌하고 다양하며 포용적인 인력으로 전환하는 것을 목표로 합니다.
우리는 2030년까지 GHG 배출량을 45% 줄이는 것 (2022년 기준)과 2050년까지 모든 서비스에 대한 순 제로 배출을 달성하는 것을 포함하여 야심찬 목표를 향해 상당한 진전을 이루었습니다. 저는 일본의 Jibun goto(개인 문제) 개념을 받아들인 글로벌 인력의 헌신을 강조하고 싶습니다. 이 개념은 스스로 해결되기를 기대하거나 다른 사람이 해결하도록 의존하기보다는 과제를 소유하는 적극적인 선택을 구체화합니다. 우리는 미래에 집중하는 한편, 지속 가능성 과제와 기회에 대한 진정한 소유권은 현재에 취한 의미 있는 행동을 통해 실현됩니다.
Hiroki Harada, Chairman / CEO
중요성 평가
- 우리 사업의 물질적 지속 가능성 영향을 이해하는 것은 우리 운영의 환경적 및 사회적 영향을 최소화하는 데 필수적입니다. 동시에, 우리는 우리 사업의 긍정적 영향을 극대화하는 것을 목표로 합니다. 중요성 스캔에는 외부 전문가가 고위 경영진, 직원 및 고객과 인터뷰를 실시하며, 공개할 중요한 문제를 식별하는 데 사용됩니다. 글로벌 중요성 평가 및 식별 프로세스는 2025년에 공개될 예정입니다.
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실적 수치 (2023 회계연도 기준)
Scope 1 GHG emissions
15.3% Reduction
103,354
tons CO2e
(FY2022: 122,036)
Scope 2 GHG emissions
8.0% Reduction
49,743
tons CO2e (location-based) (market-based: 46,444)
(FY2022: 54,086)
Health & Safety Training Hours
Turnover(%)
7%
Office Workers
11%
Gemba Workers
(FY2022: 9% and 13%)
Employee engagement
Gender diversity (%females)
(FY2022: 42%)
글로벌 지속 가능성 보고서
2024년 9월에 우리는 지속 가능성 보고서 2024를 발간했습니다. 이는 지속 가능한 미래를 향한 우리의 헌신과 성과를 투명하게 공유하기 위한 중요한 단계입니다.
이 보고서는 환경 보호, 사회 참여 및 기업지배구조 분야에서의 활동과 성과를 자세히 설명합니다. 특히 탄소 발자국 감소, 재생 에너지 사용 증가, 직원 참여 개발 및 기업지배구조 강화와 같은 광범위한 활동에 초점을 맞춥니다.
이 보고서는 또한 미래 목표와 계획을 설명하며 지속 가능한 성장을 위한 로드맵을 제공합니다. 이를 통해 이해관계자가 그룹의 비전과 사회적 성장과 사업적 성장에 대한 헌신을 이해하는 데 도움이 되기를 바랍니다.
보관 :
지속 가능한 물류로 가는 길
지속 가능성을 달성하기 위해 우리는 국가 및 지역 경계를 넘어 함께 일해야 합니다. 우리는 환경적으로 책임 있는 공급망을 구축함으로써 한 번에 한 걸음씩 지속 가능한 성장을 향해 꾸준히 나아갈 수 있다고 믿습니다.
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지속적인 품질 개선은 우리 성공의 초석이며, 이를 통해 당사는 국제 표준 및 규정을 준수하는 서비스 품질을 꾸준히 제공할 수 있습니다.
