董事长 • CEO 致辞
多年来，我们一直在努力了解和解决我们对可持续发展方面的重大影响。现在，我们正式披露我们的绩效，并制定了宏伟的目标。我的工作重点是在公司内部建立一种可持续发展文化，让每一位员工都认识到，他们的个人努力会带来有意义的变化。借助我们的文化传统和遗产，我们致力于转型成为一支真正全球化、多元化和包容的员工队伍。
我们在实现宏伟目标方面取得了重大进展，包括到 2030 年将温室气体排放量减少 45%（以 2022 年为基准），到 2050 年实现所有服务的净零排放。我想强调我们全球员工的奉献精神，践行了日本的 Jibun goto（个人事务）理念。这一理念体现了一种主动的选择，即主动承担挑战，而不是期待挑战自行解决或依赖他人解决。虽然我们始终着眼于未来，但我们对可持续发展的挑战和机遇的真正自主权，是通过在当下采取有意义的行动来实现的。
Hiroki Harada, Chairman / CEO
实质性议题评估
- 了解我们的业务对可持续性影响的实质性问题，对最大限度地减少我们的运营对环境和社会的影响至关重要。同时，我们致力于最大化业务的积极影响。实质性议题扫描包括由外部专家对我们的高级管理层、员工和客户进行访谈，用于识别需要披露的重要问题。全球实质性议题评估和识别流程将于 2025年公布。
-
业绩数据（2023 财年）
Scope 1 GHG emissions
15.3% Reduction
103,354
tons CO2e
(FY2022: 122,036)
Scope 2 GHG emissions
8.0% Reduction
49,743
tons CO2e (location-based) (market-based: 46,444)
(FY2022: 54,086)
Health & Safety Training Hours
Turnover(%)
7%
Office Workers
11%
Gemba Workers
(FY2022: 9% and 13%)
Employee engagement
Gender diversity (%females)
(FY2022: 42%)
全球可持续发展报告
2024年9月，我们发布了《日邮物流集团2024可持续发展报告》。这是向所有利益相关者透明分享我们对可持续未来承诺和成就的重要一步。
该报告详细介绍了我们在环境保护、社会参与和治理方面的活动和成就，特别关注一系列举措，如减少碳足迹、增加可再生能源的使用、提高员工参与度以及加强公司治理。
该报告还为可持续增长提供了一条路线图，概述了未来的目标和计划。我们希望这能够帮助利益相关者理解集团的愿景及其对社会和业务增长的承诺。
参考文件：
通往可持续物流之路
为了实现可持续发展，我们需要跨越国家和地区的界限，共同合作。我们相信，通过创建对环境负责的供应链，我们可以一步一个脚印，稳步实现可持续增长。
.png)
持续的质量改进是我们成功的基石，使我们能够始终如一地提供符合国际标准和法规的服务质量。
